時任國家體育總局社體中心主任的李傑同志在大會報告中曾指出：“在國家體育總局的領導下，我們社體中心和在座的各位代表及熱愛賽鴿運動的同仁們必須團結一致，共築我們的中華長城，共同把中國的信鴿事業衝上去。鴿界過去取得的成績應該得到肯定，但是也應該看到存在著不少問題。我們要正確引導輿論為信鴿事業的全面發展營造良好的環境，促進信鴿事業協調發展，把信鴿公棚工作推上一個新的臺階。”
在報告中他還強調指出：“首先，我們要提高自身的素質和管理水準；其次，抓好經營管理是最重要的。我們要找出自身的不足，看不到自身不足的人是永遠不會進步的。大家也必須齊心協力，按照信鴿事業的發展要求去修改和完善現有的規章和制度。評判一個人的水準和能力，是要看他如何分析鴿界存在的問題，怎麼解決大家提出的問題，這才是最嚴峻的考驗。”
01 始終堅持‘誠信’為本，以公開、公平、公正為原則
時任和現任寧夏體育局局長、中國信鴿協會副主席的周小京同志也在此次會議上做了精彩的發言。他說：“回顧中國信鴿界走過的10年歷程，中國信鴿事業及信鴿公棚事業已經形成了一定的規模，基本上形成了一個信鴿及相關貿易的產業。信鴿公棚的發展在中國信鴿事業的發展中是舉足輕重的，所以我們要兩手抓，一手抓信鴿協會，一手抓信鴿公棚，以此促進和推動中國信鴿事業的發展。信鴿公棚在發展的過程中出現了很多直接損害廣大會員利益的問題，也存在著一些極待解決的問題。”為此，他鄭重提出：中國信鴿協會應考慮在全國信鴿公棚管理方面制訂出管理章程，章程包容的範圍可以大一些，詳細一點，這樣更便於操作和執行，也才能確保信鴿公棚法人代表和廣大信鴿會員的根本利益。當談到信鴿公棚比賽在講公開、公平、公正的基礎上應再加上“誠信”二字時，他特別以北京愛亞卡普翠微信鴿有限公司為例進行了說明。他說：“北京愛亞卡普翠微信鴿有限公司自1995年成立至今已經成功地舉辦了近十屆公棚賽，其中有5年舉辦的是中國國際信鴿公棚賽，2003年還舉辦了中國國際信鴿公棚賽暨全國錦標賽、世界錦標賽選拔賽。那麼為什麼在中國如此重大的國際性信鴿公棚賽均由該公司舉辦呢？那是因為近十年來該公司董事長王志軍先生始終堅持以｀誠信´為本，以公開、公平、公正為原則，在國內外贏得了廣大會員和鴿友們的首肯，同時也得到了中國信鴿協會的表彰。北京愛亞卡普翠微信鴿有限公司公棚所經歷的10年雖然已經成為了歷史，但它旗下的公棚已經成為了具有代表性的品牌公棚。”在講話中他曾希望王志軍先生能將累積近10年的信鴿公棚經營和管理的經驗向大家做介紹。
02 公棚經營和管理是漫長又艱辛的道路
北京愛亞卡普翠微信鴿有限公司董事長王志軍先生，中國共產黨黨員，在部隊服役三年後退役，進入經濟領域從事貿易經營。由於機緣加上他對信鴿的酷愛，1994年10月王志軍先生與荷蘭愛亞卡普信鴿綠野繁殖場合作，共同創辦了北京愛亞卡普翠微信鴿有限公司，王志軍先生任中方總經理，從此他就踏上了一條公棚經營和管理漫長而又艱辛的道路。
憶往昔崢嶸歲月稠，創業的艱辛依然歷歷在目。王志軍董事長的創業無疑給中國信鴿公棚事業的先期發展打下了良好的基礎，也為中國信鴿公棚事業的發展起到了積極的模範帶頭作用，並有力地推動了中國信鴿公棚事業的發展。
十幾年來他一直活躍在國內外的信鴿界，並以中共黨員的標準來嚴格要求自己，始終認真貫徹和執行中國信鴿協會制定的方針及有關公棚的政策和條款，一直抱著以“誠信”為本，秉承公開、公平、公正的原則，以對參賽鴿友負責任的態度努力辦好公棚。
王志軍董事長認為中國信鴿市場的大環境為信鴿公棚的發展提供了良好的土壤和發展的空間，同時信鴿公棚也為中國信鴿事業的發展起到了至關重要的作用。信鴿公棚這個平臺的建立不僅為國內鴿友提供了參賽場所，而且也吸引了眾多國際鴿友來中國參賽和交流，並最終帶動和促進了相關產業的發展。國際鴿友的參賽與交流使得國內信鴿品質有了提升和進步，也為賽鴿運動走向正規化、專業化、職業化打下了良好的基礎。
03 成功靠得就是“誠信”二字
15年來王志軍先生默默耕耘，打造和磨礪著愛亞卡普這塊品牌。北京愛亞卡普翠微信鴿有限公司通過穩步發展至今已經基本形成了集團化的信鴿公棚發展公司，從當初只有一家北京愛亞卡普信鴿公棚，逐漸發展出了北京愛亞卡普世紀恒通公棚、廣東省潮州市愛亞卡普信鴿公棚、河北省保定愛亞卡普天翔信鴿訓賽中心和內蒙古包頭愛亞卡普通鑫賽鴿公棚。雖然它們都是各自獨立經營的公棚，但是卻形成了以愛亞卡普這一品牌冠名的連鎖經營格局。這一成功靠得就是“誠信”二字，靠得就是開拓進取的精神。
2008年首屆北京愛亞卡普世紀恒通公棚從發佈規程、集鴿、訓放、預賽、決賽、到最終頒發獎盃、發放獎金、拍賣都獲得了圓滿的成功。
廣東省潮州市愛亞卡普信鴿公棚自2005年創辦至今已連續成功舉辦了四屆公棚比賽。在廣大鴿友的心目中留下了良好的印象，且2008年也達到了預期的目標。
河北保定愛亞卡普天翔信鴿訓賽中心於2006年舉辦了第一屆春棚賽。到2008年已經連續舉辦了三屆。由於它是春棚賽，與絕大多數的秋棚賽不發生集鴿衝突，加之駱東東總經理管理有方，故連續三屆穩步上升，獲得了廣大鴿友的讚譽，取得了可喜的成績。
內蒙古包頭愛亞卡普通鑫賽鴿公棚於2006年創辦，至今也已舉辦了三屆公棚比賽，在西北地方乃至全國贏得了廣大鴿友的好評。
王志軍先生之所以能在短短的5年時間內適時地發展了4家可信度極高的信鴿公棚完全靠得是他能很好地領會、貫徹和執行2004年全國信鴿公棚工作座談會的主要精神。在此，我們姑且不談愛亞卡普的品牌效應，也不談王志軍先生有多麼高瞻遠矚，只要從他的連鎖經營理念，我們就不難看出他是一個成功的公棚經營者。他的成功再一次充分說明“誠信”二字和公開、公平、公正的辦棚原則是多麼的重要。
04 成功的經驗打造出了金字招牌
2008年對我國信鴿界來說是個不平凡的一年。在這一年裡中國賽鴿運動上升到了一個新的階段，單個信鴿公棚比賽總獎金突破了2000萬元，單個賽鴿俱樂部比賽總獎金突破了1000萬元，上百萬元總獎金的公棚比賽已經達到近300家。從開出的獎金數目我們不難看出中國信鴿事業正在蒸蒸日上。真是可喜！可賀！但遺憾的事也時有發生：個別的公棚經營者混水摸魚捲走了鴿友的參賽費，有的俱樂部在主辦特比環比賽時作弊，有的還拖欠鴿友的獎金不發放。真是可悲！可歎！當然他們最終一定逃脫不了法律的制裁。
2008年對北京愛亞卡普翠微信鴿有限公司董事長王志軍先生來說也是個不平凡的、充滿挑戰的一年。2008年的秋賽開出了2060萬元總獎金，並且在300公里預賽上籠前繳費。從參賽鴿的飼養、訓放、預賽、決賽直至頒發獎盃、拍賣、2060萬元獎金發放的全過程都凝聚了北京愛亞卡普信鴿公司全體員工的心血。在他們兢兢業業的工作下，2008年的賽事圓滿地落下了帷幕。
王志軍先生通過艱苦努力，利用成功的經驗打造出了金字招牌。我們衷心地祝福王志軍先生在2009年再續往日輝煌。
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