聯盟時代終於如期到來？只是揠苗助長，就會缺鈣！ 

聯盟賽事的勢頭，果然強勁！投資者蜂擁而至。公棚的熱度在慢慢消退，換來的是瘋狂的聯盟投資潮。百鴿園、開創者的先驅示範作用，讓追隨者無不發狂。瘋狂的追逐利潤，是投資者敢於試水的勇氣。誰都不想慢一步，都知道先到先得的道理。

從大西北寧夏到大西南重慶。從東北瀋陽到東南溫州、福建。聯盟團隊瞬間紅遍大江南北。只是來的太過於洶湧，浪頭大而水流不勁。職業教練員的普遍缺失，高端客戶被前呼後擁，組織者的缺乏經驗，似乎都被揠苗助長缺了鈣。 

缺了鈣，就得補鈣。只是補鈣不是馬上就能見效。例如，職業教練不是一天就能培養成的。賽區的職業鴿舍也不是一時就能增加數量的。 

但是，在發展過程中，有些可以變通的方向，希望您能參考一下！ 

眾籌理念，這是小戶挑戰大戶的通道！ 

聯盟賽事，參賽獎金普遍高，能玩的起的大戶鴿舍數量有限，以全國400家頂級鴿舍為參照，也僅僅能支撐3-4家高端賽事。這樣其它聯盟賽事如何辦呢？ 

我想，只有通過眾籌模式來解決。讓小戶聯合起來，形成小團體，具有和大戶抗衡的能力，讓大戶拆散並聯合形成更多的團體。這樣就實現了大小鴿舍的競技平臺。這樣的模式在臺灣已經是很成熟的模式。 

分配理念，這是能持續發展的動力！ 

大戶高舉高打才能贏回成本，小戶謹小慎微以小搏大怕填大坑。這是賽事中的普遍現象。結果是，大戶們可能輸的很慘，堅持不了多久，消退了意志。小戶們年年填大坑，逃離大戶的掌控。大戶和小戶在一起的團隊，可能一年過來，大戶跑了，小戶也跑了。 

其實，完全可以有另一種分配理念。團隊採取共進退制。按參賽羽數算股份，按整體收益分紅。這樣，輸贏可能都變的不那麼懸殊，團隊的發展會更持久。 

競標理念，這是選擇好人才的方式！ 

我們常常看到，一個團長苦苦尋找好教練。最後找到好一點的教練，又為教練的苛刻條件傷透了腦筋。結果，教練不滿意，團長也不開心，隊員們也是哀聲栽道。 

如果我們把一個團隊比賽看成一個工程招標的話，那麼團長就是發標方，教練就是投標方。團長的資源就是條件，而教練的能力就是本錢。寫好合同合約，盡情耍個痛快嘛。

116備註
聯盟杯就是圍一塊地，圍起圍牆，裡面蓋約十個左右的鴿舍，由各鴿舍團長去找教練、鴿友， 跟其他鴿舍比賽。

這些院內的比賽門檻非常高，最少要300~500人民幣以上，不是一般鴿友玩得起的。

早幾年，屏東青田就提供一個競翔村模式。